管理学案例分析有哪些? 1、下级部门积极性、主动性不易发挥，互通情报少；职能部集中；直线职能制适用于企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场销售情况比较容易掌握的企业。领导权变理论含义：在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变...